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中國現行企業行政管理的相關問題剖析

來源:UC論文網2018-11-06 09:31

摘要:

  摘要:隨著我國加入WTO,中國社會、經濟發展等各方面既迎來了新的發展機遇,也面臨著嚴峻的挑戰。新的形勢對我國社會的影響是全方位的,特別是在經濟領域,其對我國的整個企業管理體系帶來了巨大的沖擊,促使我...

  摘要:隨著我國加入WTO,中國社會、經濟發展等各方面既迎來了新的發展機遇,也面臨著嚴峻的挑戰。新的形勢對我國社會的影響是全方位的,特別是在經濟領域,其對我國的整個企業管理體系帶來了巨大的沖擊,促使我們必須正視現行企業行政管理體制中存在的問題,并探索使之完善并適應市場經濟建設的行政管理模式。隨著現代管理理念的多元化趨向,特別是2008年金融危機對我國經濟體制的嚴重沖擊,企業行政管理凸顯了許多實質性問題。新形勢下,優化企業人才資源,規范企業行政管理行為,建構科學的企業行政管理體系,成為推動現代企業健康發展的保障。


  關鍵詞:企業行政管理;問題;企業健康發展;


  1企業行政管理的內涵及特點


  1.1企業行政管理的內涵


  企業行政管理體系,是企業管理的中樞神經系統,是企業管理的命脈。由于企業并不是國家政權,而是社會的一種經濟組織,所以企業的行政并非政治形式,而更多的傾向于一種管理形式。企業行政管理主要是指企業行政系統為了企業的生存與發展,依靠企業行政組織機構、按照企業的行政組織機構內部的隸屬渠道,運用一定的法律、制度、原則及方法對企業進行職能性管理的總和。它具有管理、服務和協調三大功能。企業行政管理的手段通常包括行政命令、指示、規定、獎懲條件等。企業行政管理工作是以企業的行政部門為中心,負責企業的行政事務和辦公事務。在管理上,處理好企業日常事務,確保企業順利運行的同時全盤考慮企業的經營管理策略、企業精神文化建設,為高層決策提供參考;在服務上,為企業各個部門的運轉提供后勤服務;在協調上,實現企業不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協調。企業行政管理對我國企業的發展有著十分重要的作用。


  1.2企業行政管理的特點


  雖然企業行政管理是由政府行政管理發展衍生而來,但是由于一些基本性質的差異,兩者又存在顯著的不同,照搬政府行政的方式進行企業行政肯定會出現問題。因此,同政府行政管理相比有以下特點:


  (1)企業行政管理具有服從性。政府是獨立的管理單位,其工作目的就是實施行政管理。企業行政管理是由企業的一些行政部門來完成,行政部門不是獨立組織,只是在企業的授權分工下開展工作。因此,企業行政管理實質上是企業管理中的一部分,其管理目標也表現為服從實現企業的經營目標。


  (2)企業行政管理具有服務性。理論上講,政府機關的行政管理也應該是為企業、為社會、為民眾服務的,但在實際工作中有時官場的作風比較明顯。而在企業中,根本目標是盈利,生產、銷售、研發等部門是直接創造利潤的業務部門,企業行政管理部門及其人員在企業中應該比較低調,不能高高在上,趾高氣揚,


  而需要踏實的做好行政服務。


  (3)時效性。企業行政管理是以直接具體的行政方式來調整企業生產經營活動,其手段和方式具有較強的針對性,相對于通過思想政治工作進行管理目的,其過程快捷迅速,具有實效性功能。


  2我國現行企業行政管理的相關問題


  2.1企業行政管理意識虛漲淺薄


  當前形勢下,企業行政管理普遍存在管理意識不到位的現象,即企業行政管理人員對自己所在企業的業務不了解、不熟悉,行政管理脫離實際,導致管理措施得不到有效實施,企業各部門之間缺乏溝通與聯系,造成企業管理部門之間的相互排斥。


  2.2企業行政管理體系泛化缺失


  目前我國企業行政管理的關注點仍然較為集中在企業行政活動中的具體事務上,諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務后勤管理等。明顯地帶有計劃經濟的色彩。針對企業行政管理的有效機制,缺乏科學必要的創新激勵性措施,導致企業行政管理的泛化。


  2.3企業行政管理模式僵化滯后


  由于計劃經濟思想的影響,當前我國企業行政管理的實際操作中,還存在著完全照搬套用黨政機關的行政管理模式,一些企業行政管理,違背企業發展的實際需要和企業行政管理的特點,搞形式主義,華而不實,僵化死板,造成企業管理效率低差。


  3解決現行企業行政管理凸顯問題的相關建議


  3.1著力提高企業行政管理的效率


  不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理服務于企業。對不同的行政管理層次提出不同的重點和要求行政管理服務于企業,根本目的在于通過為社會提供商品和服務而上層行政機關的主要活動,是規劃、決策、控制、溝通等全局性謀取盡可能大的經濟效益。通過充分利用和合理調配企業的人力、工作,


  追求的是社會總體效率。重點要從領導方式、決策程序、組織物力、財力、技術等資源,調動廣大員工的積極性、主動性和創造性,結構、信息反饋、協調監督等方面改進工作,提高效率。提高企業的經濟效益,加快企業的發展。


  3.2優化行政管理人才資源,提高行政管理整體素質


  現代企業的發展,離不開綜合能力較高的企業管理人才,企業行政管理,必須依靠高素質的行政專業人員進行落實。企業主管部門要積極創新企業人才機制,引進先進管理技術,拓展人才培訓渠道,整體提高企業行政管理人員的素質,實現科學合理的行政管理。


  3.3強化企業行政管理職能,創新企業行政管理模式


  當今形勢下,由于受政府管控和制約,企業行政機構的管理職能在實施過程中并無真正權威性,造成了政府主管部門與企業之間的行政管理沖突現象,因此,必須深化企業改革,實行政企分開,強化企業行政管理職能,創新管理模式,推進企業行政管理的落實。

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