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建筑工程管理的現狀分析及控制措施

來源:UC論文網2018-11-26 08:40

摘要:

  摘要:當前,在采取措施促進建筑工程管理工作優化,降低建筑項目施工成本的同時,還應該重視提高建筑施工的安全性,以營造更為穩定、和諧的建筑工程行業發展氛圍,如此有利于控制建筑工程管理工作,保證工程管理...

  摘要:當前,在采取措施促進建筑工程管理工作優化,降低建筑項目施工成本的同時,還應該重視提高建筑施工的安全性,以營造更為穩定、和諧的建筑工程行業發展氛圍,如此有利于控制建筑工程管理工作,保證工程管理的質量。文章以建筑工程管理現狀為著眼點,主要分析了“建筑工程管理控制措施”。


  關鍵詞:建筑工程;工程管理;管理現狀;控制措施;


  1建筑工程管理的現狀分析


  在多變的市場經濟環境中,一些建筑企業的行業競爭力不足,企業自身的效益日益下降,部分企業甚至面臨著被市場淘汰的有危險。綜合競爭力下降的企業有一個共同的問題,那就是建筑工程管理工作力度不足。建筑工程的管理工作質量不高,會導致施工過程中的資源浪費,影響建筑施工的質量。下面,筆者主要針對建筑工程管理中存在的問題展開分析:


  1.1安全管理意識不足


  面對激烈的市場競爭,許多企業為了實現經濟利益目標,沒有重視工程項目相關的安全制度建設。很多建筑工程項目在施工前沒有進行施工地點的安全檢查工作,從工程管理的一開始就沒有重視安全管理工作,無視安全管理制度的制定,無法實現人員與施工地的安全管理目標。工程管理工作中對安全問題的忽視,無疑給建筑工程項目施工工作埋下了很大的安全隱患,影響了建筑工程的整體質量。還有一些建筑項目在完工之前就出現問題,哄動一時的“樓倒倒”就是安全管理不足的典型例子。沒有健全的安全管理制度,只重視經濟成本,忽視安全管理,這不僅不利于工程企業的自身利益,也影響了企業的社會信用度。


  1.2工程管理監督體制不足


  在建筑工程行業快速發展的過程中,企業開始關注建筑工程市場的和諧與穩定。國家相關部門開始制定完善的市場監督與管理體制,并積極落實。但競爭的壓力下,一部分建筑工程企業急于求成,沒有落實企業內部監督管理體制的建立。企業沒有從自身實際出發建立工程監督管理體制,就會給管理人員鉆空子的機會,嚴重時會導致企業資金的外流。工程管理監督機制不足,會直接影響企業的競爭實力,導致企業落后于建筑工程市場。


  1.3工程管理專業人才缺乏


  在社會發展的今天,人才已經成為最重要的社會資源。無論哪一行哪一業,要尋求穩定、高效發展,都要重視人才隊伍的打造。在復雜的行業環境中,建筑工程管理工作的目標也是企業穩定發展。目前,很多建筑工程企業沒有認識到人才的重要性,忽視專業人才的培養與引入,只重視傳統的行業管理經驗。人力資源管理方面的投入不足,使工程管理崗位對于人才沒有吸引力。還有一些管理者認為建筑工程行業不需要精細的人才,管理工作簡單,也不需要高端的管理者。錯誤的觀念影響了高端人才在建筑工程企業的聚焦,不僅不利于企業的發展,也影響了建筑工程行業的人才結構。


  1.4施工建設隊伍管理不足


  建筑工程行業發展規模的壯大,使得行業對于相關勞動力的需求逐漸增多。許多建筑工程工地上的施工隊伍人員構成十分復雜,一些施工人員是當地的無業游民,一些施工人員是外來務工人員。施工隊伍人員結構的復雜化,大大提高了建筑施工的難度。受到文化素質水平差異化與思想水平差異化的影響,工程管理工作不當,極易引起建筑工程施工現場的混亂。還有部分施工現場有很多無資質的建筑施工人員,這些人員的存在不利于施工安全,也不利于施工管理。


  2建筑工程管理的控制措施分析


  建筑工程管理工作中存在的諸多問題,不僅不利于建筑工程施工本身,也不利于每一位參與到建筑工程建設中的人員個人發展。提高建筑工程管理的力度,需要做到以下幾點:


  2.1提高建筑工程管理的安全意識


  安全,是一切工作實施的重要前提。在建筑工程的施工過程中,只有工作環境以及工作行為足夠安全,才能促進各項施工工作的有效開展。工程管理者要重視安全知識的普及以及安全教育活動的開展,呼吁全體施工人員建立安全意識,關注個人生命安全以及安全工作環境的構建。在施工中,盡力去考察周邊的環境,規范個人施工行為。只有每一次施工都得以安全進行,才能提高施工者的安全感與施工地的安全性。


  2.2建立健全工程監督管理機制


  要走出當前建筑工程管理工作的困境,需要對建筑工程的監督管理機制進行完善。在完善的監督管理機制引導下,建筑工程企業的各項管理工作才能得以有效實施,工程的施工效率才能得以保障。科學的監督管理機制,能夠促進人力資源的有效分配,促進合理分工,節約建筑工程的生產成本,提高企業的行業競爭力。監督管理機制應當具有層次,建筑工程企業領導者的管理機制,明確管理者的工程管理思想先進性以及方法多樣性。一個完善的監督管理機制,應當包括人員管理機制、建筑施工環境管理機制、安全管理機制、生活區管理機制以及施工工藝與標準管理機制等。完善的建筑工程監督管理機制,才能給建筑工程管理工作效率的提高指明方向,提高具體效率。


  2.3關注建筑施工人員素質提升


  建筑工程管理工作,最重要的就是人員的管理,要提升建筑工程管理工作的整體水平,需要工程管理者反思建筑工程相關工作者的整體素質。首先,工程管理人員要反思個人專業素質,提高工程管理能力。建筑工程企業要加強工程管理人員的培訓力度,通過定期培訓,讓工程管理者了解先進的工程管理思想,掌握更為先進的工程管理方法,保持企業在行業中的先進性。建立基本的激勵機制,給工程管理者學習新思想、使用新方法的動力。其次,工程企業要重視施工人員素質的提高。在組建施工隊伍時,要優先選擇具有行業施工資質的人員,杜絕無技術、無品德的人員成為施工隊伍的一員。


  2.4改革建筑工程管理責任制度


  鑒于我國大部分建筑工程施工隊伍構成復雜的問題,施工隊伍的人員較多,其使用的施工工藝也會變得復雜。要做好建筑工程的整體管理工作,就要對工程管理的責任加以明確。建筑工程企業要建立明確的責任管理制度,項目經理對整個工程的管理工作負責。每一個部門都要有自己專門管理的模塊,像生產部門要管理生產的質量與安全,后勤部門要管理生活區域的安全衛生以及飲食安全等問題。


  3結束語


  綜上所述,國民經濟的穩定發展,開拓了建筑市場,提高了建筑工程項目的數量。建筑市場正向著多元化的方向發展,競爭力也越來越強。做好建筑工程的管理工作,為建筑施工具體工作的落實奠定良好基礎,才能增強建筑行業的發展實力,推動企業的進步與發展。

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