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供電企業電費抄、核、收信息化管理的實踐與思考

來源:UC論文網2019-02-28 08:10

摘要:

  隨著社會經濟的不斷發展,社會工業生產得到了進一步的發展,人民生活需求不斷提高,對電力資源的需求量明顯增加,需要不斷提高供電企業的電力資源供應效率,完善電力資源的基礎設施建設,優化電力企業的電力營銷...

  隨著社會經濟的不斷發展,社會工業生產得到了進一步的發展,人民生活需求不斷提高,對電力資源的需求量明顯增加,需要不斷提高供電企業的電力資源供應效率,完善電力資源的基礎設施建設,優化電力企業的電力營銷管理水平,促進電力企業的快速發展。現階段,在供電企業的電力營銷管理方面還存在著許多問題和不足之處,都嚴重地阻礙了供電企業的發展,所以,要對供電企業的電力營銷經營管理進行改善,不斷優化電費的抄、核、收等工作流程,逐漸實現電費抄、核、收的信息化管理,提高供電企業的電力資源供應效率,促進供電企業的進一步發展。


  一、供電企業電費的抄、核、收信息化管理的實踐


  (一)實現電表抄錄的智能化


  在信息時代的影響下,供電企業的電費管理工作受到了一定的沖擊,實現電費管理的信息化成為供電企業發展的重要指標。電費的抄、核、收管理主要包含了電表的抄錄,電費的核算,電費的收取這3個方面的內容。因此,在電表的抄錄過程中,要實現電表抄錄的智能化,可以有效地提高供電企業電表抄錄的效率。例如,一個地區的供電企業運用了用電信息采集系統,實現電表抄錄的智能化,單從2015年來看,該地區的供電企業就在附近的7個縣區的8000戶人家里安置了配電區,確保正常配電與電費的抄、核、收,在全市區的居民區采用智能化的用電信息采集系統,有效地提高了電表抄錄的效率,實現智能化的電表抄錄工作。在實現電表抄錄智能化的過程中,供電企業需要先建立起用電信息采集系統,這樣才能保證電表抄錄的智能化,利用用電信息采集系統,可以收集到用戶用電的相關信息,對用戶的信息進行分類和整理,及時對用戶的信息進行監控和管理,逐漸實現智能化的電表抄錄,不斷提高供電企業的電力營銷效率,增加供電企業的經濟收益。


  (二)實現電費核算的集中化


  電費的核算管理也是供電企業電費管理工作中的重點內容,是實現供電企業電力營銷物質化的一個重要手段,實現電費核算的集中化管理,可以有效地提高電費核算的準確性和效率。在供電企業電費管理過程中,要對電費核算的相關人員進行集中管理,不斷提高核算人員的集中管理的質量,確保電費核算的精準性,將電費核算的誤差降到最低,實現高效的電費核算工作。此外,供電企業想要實現電費核算的集中化,還要及時地獲取市場上的用電信息資源,為實現電費核算的集中化打下基礎,在電費核算集中化的目標中,要先建立與之相應的電費管理信息,注重電費管理的流程和步驟,不斷優化電費管理過程,采用有效的績效激勵制度來鼓勵電費核算人員的工作積極性,不斷提高電費核算人員的工作效率,實現供電企業經濟效益的最大化。


  (三)實現電費收取的電子化


  隨著現代科學技術的不斷發展,電費收取的電子化是信息時代發展的必然要求,也是供電企業實現電費信息化管理的重要途徑。在電費管理信息化的過程中,最終要實現電費收取的電子化,現階段,在我國的電費收取方式主要有兩種,一種是卡表購電,另一種是網絡遠程購電,隨著電力營銷管理機制的建立,逐漸形成了以用戶為中心的,以城市為導向的新型電費收取管理機制,可以根據用戶的所處的市場進行劃分,也可以對電力營銷的手段進行創新,轉變電力營銷的發展模式,逐漸實現電費收取的電子化,促進供電企業的快速發展。


  二、供電企業電費的抄、核、收信息化管理體系的構建


  在供電企業的發展過程中,不斷對電力營銷管理模式進行轉變,由傳統的電力營銷管理模式向現代化的電力營銷管理模式進行轉變,不斷提高電力營銷管理的水平。因此,在供電企業電費的抄、核、收信息化管理體系構建的過程中,要學會利用網絡信息技術,逐漸實現電力營銷管理的網絡化,建立用戶電費信息綜合管理系統,對電費的抄、核、收過程進行全程的監控,提高電費抄、核、收的效率。所建立的信息化管理系統,要能滿足用戶信息資源共享的需求,可以對用戶的信息資源進行集中管理,也可以保證用戶信息采集的準確性,促進電力營銷管理的信息化發展。


  結語


  電費的抄、核、收管理是供電企業電力營銷工作的重點,可以直接反映出供電企業的經營狀況,直接影響著供電企業的經濟效益。在電費的抄、核、收過程中,一旦任何一個環節出現問題,都會直接影響著供電企業的生產經營活動,帶來不好的社會影響,阻礙供電企業的進一步發展。所以,供電企業必須要重視電費的抄、核、收管理工作,不斷強化電費抄、核、收管理機制,建立起信息化的管理系統,提高供電企業的電費抄、核、收管理的效率和水平,確保電費管理工作的科學化,促進供電企業的快速發展。

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